Делить – и строить

Портал MetrPrice.ru спросил экспертов рынка, может ли разделение девелоперского бизнеса стать тенденцией в противовес произошедшим ранее укрупнениям.

Источник изображения: Фотобанк Лори

На днях появилась информация о том, что группа компаний «Лидер Групп» разделила бизнес на московское и санкт-петербургское подразделения. Отделение в московском регионе продолжит развивать имеющиеся проекты в качестве самостоятельной компании под новым названием – ГК «Атлант». Основным акционером и главой компании будет Роман Лябихов.

До этого на рынке можно было видеть несколько знаковых укрупнений: ГК ПИК приобрела «Мортон» с последующей ликвидацией купленного бренда, ФСК «Лидер» купила ДСК-1, бенефициар концерна «Россиум», куда входит девелопер Ingrad, Роман Авдеев приобрёл у Михаила Прохорова более 90% акций девелоперской компании ОПИН.

Эксперты, опрошенные порталом MetrPrice.ru, полагают, что новой тенденцией разделение девелоперского бизнеса не станет – в кризис всё же выгоднее объединяться. Но и в разделении есть свой смысл – меньшие масштабы бизнеса дают гибкость и скорость в управлении, а также позволяют углубиться в освоение локального рынка.

Станет ли разделение девелоперского бизнеса по примеру ГК «Лидер Групп» тенденцией, противоположной происходящим укрупнениям?

Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп»

Разделение бизнеса – распространенная ситуация в девелопменте. Подобной политики придерживаются «Эталон-Инвест» и «Группа ЛСР», имеющие проекты в Москве и Санкт-Петербурге. Рынок недвижимости «северной столицы» столь же активен, как и московский. Поэтому создание «Лидер Групп» отдельной компании для работы в Ленинградской области оправдано. К тому же основной объем портфеля проектов девелопера сосредоточен именно в Санкт-Петербурге: более 20 ЖК против шести комплексов в Московском регионе. Вероятно, застройщик решил сосредоточить свои усилия на развитии бизнеса в Северо-Западном округе России. Однако вряд ли в ближайшее время мы увидим другие подобные примеры «дробления» бизнеса. На рынке по-прежнему будет продолжаться консолидация ресурсов девелоперских компаний.

Владимир Каширцев, генеральный директор компании «Азбука Жилья»

Разделение бизнес-процессов и финансовых потоков внутри группы компаний в зависимости от направлений деятельности или отдельных строительных проектов – это грамотное решение, которое позволит решить сразу несколько задач: ускорение принятия управленческих решений в московском регионе, упрощение процесса оценки эффективности реализации московских проектов, использование московского подразделения для прямого взаимодействия с банками по вопросам ипотечного кредитования и проектного финансирования. Также это позволит распределить юридические и финансовые риски группы компаний между московским и питерским бизнесом.

Наталья Шаталина, генеральный директор компании «МИЭЛЬ-Новостройки»

Сейчас на рынке достаточно много компаний, которые одновременно работают в нескольких регионах, – это ИНТЕКО, ГК ПИК, ГК «Пионер», ЛСР, Glorax. И данные компании успешно реализуют свои проекты в рамках одной компании.

В случае с разделением бизнеса «Лидер Групп» на два подразделения речи о какой-либо новой тенденции не идет, наиболее вероятно, что данное решение связано исключительно с внутренними процессами. Также возможно, что процесс разделения связан с политикой глубокого рыночного погружения по каждому локальному рынку.

Алексей Зубик, старший аналитик компании BSA

Я бы не назвал разделение бизнеса ГК «Лидер Групп» тенденцией. Это скорее обоюдное согласие партнеров пойти разными дорогами, такое бывает достаточно часто. Изначально группа компаний «Лидер Групп» – петербургская компания, которая работала в Северной столице и только в 2012 году вышла на рынок недвижимости Москвы.

Как заявил Роман Лябихов, московские проекты остаются у ГК «Атлант», планируемые инвестиции достигнут 40 млрд. руб., что звучит достаточно амбициозно. Тем более ГК «Атлант» не начинают деятельность с нуля, а продолжают работу над своими основными проектами. Они твердо стоят на ногах –  портфолио московских проектов компании включает 6 жилых комплексов более чем на 800 тыс. кв. метров.

Тем не менее, как показывает опыт прошлых лет, кризис – это время объединений. В непростой экономической ситуации возможностей у крупной компании больше: есть экономические ресурсы, налаженные деловые связи и бесценный опыт прошлых лет.

Смотрите также: Квартиры в новостройках до 3 млн рублей | Квартиры в новостройках до 4 млн рублей | Квартиры в новостройках до 5 млн рублей | Квартиры в новостройках до 7 млн рублей | Квартиры в новостройках до 8 млн рублей | Квартиры в рассрочку от застройщика | Новостройки в ипотеку в Москве | Новостройки бизнес-класса в Москве